В любом коллективе необходимы сильные лидеры, которые способны успешно управлять. Однако не все руководители обладают необходимыми компетенциями, что может привести к краху компании. Бизнес-коуч и старший менеджер консалтинговой компании Анастасия Иволина-Райская рассказала о том, как опасно назначение на руководящую должность слабого лидера.
Согласно эксперту, когда один человек сочетает в себе руководительские и лидерские качества, качество работы всегда страдает, отношения в коллективе портятся, а компания теряет деньги и сотрудников.
У слабого лидера обычно нет стратегии и видения будущего компании. Его деятельность может показаться активной, но если задать вопрос о глобальных целях и направлении развития, ответ будет размытым и неуверенным. Слабый лидер пребывает в своих иллюзиях или представлениях о том, что на самом деле представляет из себя его команда и бизнес. Из-за этого он упускает возможности его развития и масштабирования. Сотрудники под руководством такого лидера не понимают конечной цели своей деятельности и не видят смысла стремиться к лучшим результатам.
Кроме того, слабый лидер не выстраивает отношения с подчиненными, он видит в них только функции, закрывающие «дыры» в команде. Из-за отсутствия коммуникации руководитель не понимает сильные и слабые стороны сотрудников, а также не видит потенциала для развития команды.
В результате обязанности в команде распределяются нерационально, люди находятся «не на своих местах» и демотивированы. Качество работы неизбежно падает, возникают форс-мажоры, которые команда пытается решить вместо того, чтобы выполнять свои привычные задачи. Такая ситуация может привести к переработкам и напряженной атмосфере. Неправильно выстроенные отношения с подчиненными приводят к тому, что они относятся к руководителю с неприязнью, возникают конфликты.
Сильный лидер знает, как важно развивать и поддерживать в команде горизонтальные связи. Хорошие отношения между сотрудниками делают команду сплоченной. Слабый лидер не стремится укреплять горизонтальные отношения в команде. Он может даже испытывать страх перед развитием этих отношений: ведь если команда будет сильной, то его лидерский статус может оказаться под угрозой.
Сильный лидер понимает значение команды и показывает сотрудникам, что ценит их вклад. Он осознает, что не справился бы в одиночку с глобальными задачами. Поэтому хороший руководитель всегда остается на стороне своей команды: если по какой-то причине срываются сроки или допускаются недочеты, он служит каналом между клиентом и сотрудниками и защищает интересы подчиненных. Слабый лидер, наоборот, не только занимает сторону клиента, но даже открыто дает ему понять, что команда не справляется.
Слабый лидер всегда становится испытанием для команды и компании. Такие руководители мешают развитию сотрудников, стремятся быть единым центром принятия решений, не воспринимают аргументацию, склонны упрощать ситуацию и действовать из своего представления о ней. С ними сложно договориться, так как любой компромисс для них – это сигнал к тому, что они теряют власть над командой. Все это неизбежно приводит к разрушению команды или замене руководителя другим, более сильным.
СПРАВКА
Лидер в коллективе – это человек, который обладает не только руководящими качествами, но и лидерскими. Он умеет вдохновлять и мотивировать своих подчиненных, выстраивать отношения в команде и достигать поставленных целей.
Сильный лидер всегда имеет ясную стратегию и видение будущего компании. Он знает, какие шаги нужно предпринять, чтобы достичь успеха, и умеет передать свою визию команде. Благодаря этому сотрудники понимают, куда движется компания и какие задачи им предстоит решить. Сильный лидер также умеет выстраивать отношения с подчиненными. Он слушает их мнения, понимает их потребности и учитывает их сильные стороны. Благодаря этому каждый сотрудник чувствует себя важным и ценным для команды.
Сильный лидер также понимает значение горизонтальных связей в команде. Он укрепляет отношения между сотрудниками, создавая сплоченную команду, которая может эффективно работать вместе. Кроме того, сильный лидер всегда остается на стороне своей команды. Он защищает интересы подчиненных и служит каналом между клиентом и сотрудниками. Благодаря этому команда чувствует поддержку и уверенность в своих действиях.
В целом, лидер в коллективе – это человек, который умеет вести команду к успеху, создавая благоприятную атмосферу в коллективе и вдохновляя каждого сотрудника на достижение лучших результатов.
Источник: gazeta.ru
